Mobilność jest jedną z najczęściej poszukiwanych cech u zatrudnianych ludzi (szczególnie wtedy, jeżeli poszukiwani są kandydaci do pracy w wielonarodowych korporacjach).
Gotowość do zmiany miejsca zatrudnienia, przeniesienia się kilka tysięcy kilometrów od domu i realizacji projektu w obcych kulturowo państwach niektórym przychodzi łatwo, dla innych jest rzeczą nie do przyjęcia. Czy można się jej nauczyć?
W Polsce cały czas pokutują przyzwyczajenia z minionych lat, gdy zaczynając pracę w jednej firmie, miało się pewność, że za 20 lat będzie się w niej również pracować. W efekcie z braku mobilności uczyniono zaletę. Młode pokolenia mają jednak już całkiem inne podejście do zmiany miejsca zamieszkania i zatrudnienia. Przyzwyczajeni już od studiów, gdzie szeroko korzystają z możliwości wyjazdów zagranicznych, nie wahają się długo, gdy pojawia się ciekawa oferta (często nazywa się ich „skoczkami”). Nieco słabiej prezentuje się mobilność osób powyżej 30, 35 roku życia – a to przecież znaczna grupa wartościowych pracowników, mających już doświadczenie i praktykę. Pracodawcy chętnie wysyłają ich za granicę (są samodzielni, mają odpowiednie kompetencje, sprawdzili się w firmie), ale pracownicy nie zawsze chcą jechać. Jak w takiej sytuacji wesprzeć pracownika w podjęciu decyzji?
Jedną z przyczyn braku mobilności jest obawa „czy ja się TAM sprawdzę”? Nowe sytuacje i nieznane okoliczność narażają na ryzyko i często powodują stres. Łatwiej będzie je pokonać, symulując sytuacje, w których pracownik będzie musiał wykorzystać potrzebne na wyjeździe umiejętności. Idealnym poligonem doświadczalnym są gry symulacyjne, w których uczestnicy są stawiani wobec nowych okoliczności, innych niż zwykle warunków współpracy i zadań. Zmierzenie się z nimi nie powoduje stresu, traktowane jest jako zabawa, ale jednocześnie rozwija umiejętność radzenia sobie z nieznanymi sytuacjami, wspomagając dodatkowo rozwój wybranych kompetencji. Dzięki grom symulacyjnym można więc przesunąć swoją granicę tolerancji na ryzyko i jednocześnie poprawić mobilność wybranych pracowników.
